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创新方式 加强沟通 注重实效
 2017/11/27     1613

    20171110日,煙台桑尼核星環保設備有限公司在公司二樓會議室召開了《創新激勵溝通交流會議》。公司總經理、副總經理、技術中心全體人員及其公司生産部門各班組負責人等28人參加了此次會議。

會上,總經理李繼熟詳細分析了當前國際、國內和全省科技創新面臨的形勢,對桑尼環保下一步工作提出了殷切希望和具體要求。

科技創新是國家戰略抉擇,黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略,把科技創新擺在國家發展全局的核心位置。習近平總書記做出了“科技興則民族興,科技強則國家強”,“科技是國家強盛之基,創新是民族進步之魂”,“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”等一系列重要論述,強調“老路走不通,新路在哪裏?就在科技創新上”,爲我們做好科技創新工作指明了方向,提供了重要遵循。

科技創新是做大做強做活存量經濟的主動而爲。科技創新就是增強提升內生動力助推劑、提高企業核心競爭力的關鍵所在。只有外力、內力共同作用,企業才能充滿生機、不斷壯大,整個經濟才會欣欣向榮,生生不息。

對企業來說,創新不僅僅是産品技術研發部門的事情。無論是技術、生産、營銷、服務或是人力等部門的創新,還是戰略、模式、組織、制度或是運作諸方面的創新,都可以爲企業的發展成長和追求卓越發揮重要作用。在不同的情況下,企業需要進行不同方面的創新,這時有關方面的創新可能至關重要乃至具有決定性意義。因此,産品技術創新是企業創新的核心內容,並不表示産品技術創新永遠一直是企業創新最重要的部分或者最能産生價值的部分。比如,對初創的處于探索期的業務,或者處于某種調整或變動環境下的業務,業務模式的創新可能是企業創新的關鍵。再如,有時企業最大的問題出在了人力管理上,嚴重影響到企業的存續發展,那麽,人力管理創新,對人力管理進行研究、發展、變革、改善,此時就應成爲企業創新的首要課題。

由于創新的開放性、未來極大的不可預知性,不同于其它類型的規劃,創新規劃應當在可實施性的情況下保留充分的開放性和未來調整的靈活性,爲未來的意外提供靈便的接口。創新計劃是創新管理的一個部分。企業全方面創新,需要進行全方面創新管理,建立全方面創新能力和體系。李總的講話引起了與會人員的激烈討論。

會上,總經理李繼熟還召集大家學習了同興辦發[2017]25號文件,《關于發布同興集團科技創新政策指導意見的通知》。

會議結合公司目前的現狀,就如何提升集團科技創新能力,提高科技人員工作積極性,引導科技創新工作爲公司發展多出成果,進行了激烈的研討,每人寫一條最重要的關于科技創新激勵政策方面的合理化建議,參會人員本著認真負責的態度,從公司的實際出發,暢所欲言,進言獻策,共同謀劃著公司的美好未來。

會議還討論了激勵機制的制定,由各部門負責起草切實可行的制度,討論後執行。成立創新工作小組,由各部門領導組成,負責創新工作的統籌組織、協調督促等工作。由此調動了員工工作的積極性,用激勵機制點燃科技創新交流活動的熱情。

  此次大會,始終貫穿著求真務實的精神,洋溢著濃厚的民主氣氛,這是一次團結民主、集思廣益的大會,必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神,開創公司更加輝煌的明天。