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统筹规划理思路 转型创新促发展
 2017/06/30     5311

2017年是公司承上啓下的一年。隨著集團改制轉型工作結束,桑尼環保公司在集團公司的指導與支持下,及時注入新的管理思路與發展策略,緊跟市場發展的步伐,積極從管理機制、公司結構、經營戰略等方面促進經濟效益增長,各項工作得到了紮實有序推進。

一、強化公司管理規範,重新組建管理團隊

無規矩不成方圓。強化公司管理重點在于完善公司規章制度。今年以來,桑尼環保公司本著“簡捷、高效、適用”的原則,科學改革公司組織架構,合理設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司多項管理制度和工作規範進一步得到完善。

爲適應新的組織架構,桑尼環保公司重新組建了管理團隊,並實行分管領導制。設置生産、技術、銷售、售後、財務五大中心和一個綜合板塊,從管理架構上穩中帶新,強而有力。通過績效工作的執行,各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時,我們加強了財務管理,完善應付款和應收款管理制度,通過梳理財務流程、嚴格控制成本,充分保證了公司資金流的正常運作。

二、改變思維模式,促進公司轉型

公司改革的關鍵之年,我們從多方面促進公司成功轉型。一是轉變員工思維,從傳統的思維模式中解放出來,適應新的公司機制,並跟上公司發展的步伐。二是業務的調整和轉型。結合公司傳統業務的發展,依據當前市場發展形勢,繼續發揮公司在脫硫市場的優勢,在努力維護好脫硫市場的同時,積極開辟新的行業領域。以強化服務質量爲目標,改變思想,從以生産、研發爲主的技術型企業向創新、服務型企業轉變。在不斷更新服務手段和服務質量中鞏固傳統的脫硫行業,以快速行動和技術優勢,在新行業領域中搶占市場先機,努力做到最好,樹立質量和服務致勝的意識。

三、積極探索經營發展思路,努力開辟行業新領域

公司經營創收如逆水行舟,只有在思想上、經營上不斷創新,才能取得良好業績。面對當前低迷的市場形勢,桑尼環保公司積極尋求解決問題的治本之道,努力開辟新的市場領域,突破公司發展瓶頸,實現公司健康、穩定、可持續發展。

  第一、根据市场需求,继续做好单质硫脱水市场开拓工作,该技术具有市场潜力好、装置投资少等优点,在硫化氢回收领域中得到越来越广泛的应用。第二、在礦山領域,积极研发以深锥浓密机、尾矿干堆、絮凝搅拌装置、智能控制为核心装备的矿山全尾砂胶结填充系统,以及具有高采出、控沉降、高可靠、低运营优势的煤矿膏体填充系统,对有效改善矿山周边生态环境问题具有重大意义。第三、积极研发油水砂分离技术及配套系统,该技术涉及油水砂三相介质分离技术领域,将利用到非常规的汽油资源开采中,目前,该技术在国内属于空白行业,将为快速有效地将三相介质的浆液相互分离做出重要贡献。第四、在汙水處理領域,根据国家“十三五”转变经济发展方式要求,实现城镇污水处理设施建设由“规模增长”向“提质增效”转变,由“重水轻泥”向“泥水并重”转变,由“污水处理”向“再生利用”转变,公司积极研发污泥干化与焚烧技术及配套工艺装备,为促进全面提升我国城镇污水处理设施的保障能力和服务水平,使群众切實感受到水環境質量改善的成效做出積極貢獻。

今年以來,我們轉變思想、用心經營,改進戰略。雖然有各種不利因素的影響,但對公司未來的發展有了明確的目標,並充滿信心。